年终考核要有“三味”VIP专享

年终考核要有“三味”又是一年年末，年终考核如约而至。部分单位已开始筹备相关工作准备迎检，年终考核应有“三味”，才能发挥出应有的价值。要跳出“考核”抓“考核”，让年终考核有“实”味。考核是为了复盘工作成果、检视具体问题、总结工作经验，但个别单位没有正确认识到考核工作的目的性与重要性，一到年终考核时，为获得优异成绩和上级单位领导的表扬赞赏，就绞尽脑汁迎合考核指标、加班加点“查缺补漏”，这无疑是将年终考核工作异化成了“为了考核而考核”，也在工作环境中形成了“真抓实干不如年终再干”的错误工作导向，久而久之，年终考核就失去了“指挥棒”“识别仪”“评判器”作用。那如何让年终考核充满“实”味？一是党员干部要树立正确的政绩观，思想正则行动实，党员干部要深刻认识到做好年终考核的重要意义，切实将其作为一项严肃的政治任务来对待，万万不可掉以轻心、不可产生一丝弄虚作假心思。二是考核部门要改进考核方式，将考核方式从年终考核变为月度考、季度考，在平时考核中就让“实”味浓，根据工作进度制定考核指标细则，发现问题，然后给出合乎适宜的意见建议。三是要注重考核结果的运用，将考核结果作为干部待遇提升、职级晋升重要参照依据，为实干型干部创造风清气正的工作环境，激励了他们干事创业的积极性，同时也对庸政懒政、消极懈怠的干部敲响了警钟，严重者追责问责，让其有紧迫感，督促其前进。要深入“一线”察“实情”，让年终考核有“准”味。考核材料记录是日常工作开展的“证明单”，是考核评判时的重要参照物，但在进行考核时，过度依赖于考核材料，导致以“材料整理得完不完整、全...