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  • 关于应急管理的调研报告

    关于应急管理的调研报告VIP

    关于应急管理的调研报告根据《关于开展2022年应急体系管理现场交流的通知》和《第六采油厂应急体系现场管理检查考核细则》工作要求,我们牵头组织各作业区应急管理人员对全厂7个作业区应急体系管理情况进行了走访调研,形成如下调研报告。一、主要做法及成效(一)应急管理重视程度持续提升。各作业区不同层级应急管理具体工作能结合本单位安全生产实际得到较好落实,主要领导亲自部署应急管理各环节任务,针对应急管理中出现的问题,组织人员分析原因,制定整改措施,提高应急管理水平。(二)预案的合规性进一步增强。根据应急管理新形势,各作业区基本能够按照厂部“一体两翼”应急体系建设要求,完善一案一卡,完成各级应急库和应急救援队伍的建设,设置值班、培训演练和“大监控”工作机制,基本形成了“一案...

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  • 关于城乡规划编制管理情况的调研报告614

    关于城乡规划编制管理情况的调研报告614VIP

    关于城乡规划编制管理情况的调研报告根据县人大常委会年工作要点安排,月中旬,县人大常委会组成调研组,由县人大常委会副主任带队,对我县城乡规划编制管理情况进行专题调研。调研组赴经济开发区、镇、镇实地查看了规划编制管理情况,听取了开发区和有关乡镇的情况汇报,与开发区负责同志、有关乡镇人大主席及政府分管领导、住镇县人大代表座谈;并在县住建委召开座谈会,听取了全县城乡规划编制管理情况汇报,与池州市政府派驻县规划督察员,县住建委、城乡规划局主要负责人深入座谈。现将调研情况报告如下:一、基本情况及取得的成效(一)总体规划修编工作稳步推进。近年来,我县坚持规划先行,将科学编制总体规划作为促进全县经济社会发展的重要抓手。年,委托同济大学城市规划设计院对《县城总体规划(-年)...

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  • 关于城乡规划编制管理情况的调研报告

    关于城乡规划编制管理情况的调研报告VIP

    关于城乡规划编制管理情况的调研报告根据县人大常委会年工作要点安排,月中旬,县人大常委会组成调研组,由县人大常委会副主任带队,对我县城乡规划编制管理情况进行专题调研。调研组赴经济开发区、镇、镇实地查看了规划编制管理情况,听取了开发区和有关乡镇的情况汇报,与开发区负责同志、有关乡镇人大主席及政府分管领导、住镇县人大代表座谈;并在县住建委召开座谈会,听取了全县城乡规划编制管理情况汇报,与池州市政府派驻县规划督察员,县住建委、城乡规划局主要负责人深入座谈。现将调研情况报告如下:一、基本情况及取得的成效(一)总体规划修编工作稳步推进。近年来,我县坚持规划先行,将科学编制总体规划作为促进全县经济社会发展的重要抓手。年,委托同济大学城市规划设计院对《县城总体今日公文网...

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  • 关于土地流转绩效管理情况的调查报告

    关于土地流转绩效管理情况的调查报告VIP

    关于土地流转绩效管理情况的调查报告关于土地流转绩效管理情况的调查报告财政所扎实推进农村土地流转,实行适度规模经营,是发展现代农业、建设社会主义新农村的客观要求,也是稳定农村土地承包经营制度、发展农村经济、增加农民收入的重要举措。根据市财政局调查工作安排,4月至6月,我所组成土地流转调查组,对2017年新型土地确权后的流转绩效管理情况调查,先后到、等村实地调查座谈。现将调查情况报告如下。一、基本情况从2018年全面新型土地确权以来,市局、办事处高度重视农村土地流转工作,建立办事处财政所为平台土地流转服务机构,稳步推进农村土地流转,发展适度土地规模经营,取得了一定成效。截止2018年底,全处1.2万农户中,累计有701农户进行了流转(只统计到经管站办理转让过户手续的户数),流转...

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  • 关于加强公务用车管理的调研和思考

    关于加强公务用车管理的调研和思考VIP

    关于加强公务用车管理的调研和思考按照党委的统一安排和要求,结合近年来我局在公务用车发现的一些问题,我处组织人员对加强公务用车的管理作了一些调研,对当前公务用车的取得成效和存在问题进行了深入分析和思考,并对加强公务用车管理提出了几点建议。一、我局强化公务用车管理的成效经摸排,当前我局共有公务机动车总数××××辆,经过持续巡察和专项整治,我局基层单位公务用车的管理取得明显成效。1.管理进一步规范。按照公务用车、机动车专项整治的要求,当前,我局所属各单位都建立起了相关管理制度,并且能够严格落实,尤其是在今年加油卡专项整治中,纪委结合中央反腐败斗争各项雷霆举措的发力,各单位的公车管理乱象得到有效治理,车轮上的腐败问题得到了遏制。同时,所有的公务用车、生产用车统一标...

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  • XX区城市管理和综合执法局2022年党政主要负责人述法报告(20230113)【PDF版】

    XX区城市管理和综合执法局2022年党政主要负责人述法报告(20230113)【PDF版】VIP

    今日公文网——海量公文资料,官网jinrigongwen.comXX区城市管理和综合执法局2022年党政主要负责人述法报告根据《法治政府建设实施纲要(20XX—2025年)》《法治政府建设与责任落实督察工作规定》及省、市、区工作部署,在XX区委、区政府的坚强领导下,本人深化学习法治建设各项精神文件,立足部门实际,坚持依法行政,推动把法治建设贯穿于政府工作中,现将有关工作情况报告如下:一、2022年工作情况(一)深入学习贯彻党的二十大精神,深刻领会新时代推进法治中国建设战略部署的情况。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时期的头等大事和首要政治任务,持续在学懂弄通做实上下功夫,主动对标党的二十大作出的新战略、新部署、新要求,坚持党建引领,着力建设法治城管、为民城管、品质城管、智慧城管、文...

    2023-02-105915.08 KB1
  • 关于全市交通秩序管理情况的调研报告2627

    关于全市交通秩序管理情况的调研报告2627VIP

    关于全市交通秩序管理情况的调研报告交通秩序是城市文明的“晴雨表”,近年来,交通基础设施网络发展迅速,道路通达能力显著提升。为进一步提升交通秩序管理实效、助力文明城市创建,我们启动了城区交通秩序管理调研工作,在全面了解情况、充分征求意见的基础上,邀请相关职能部门及部分学校召开了座谈,总结了交通秩序管理的现状,分析了存在的问题,也形成了一些思考和建议。一、基本情况近年来,市政府及相关部门坚持以“保安全、保畅通、树形象”为主线,多措并举强化城区交通秩序管理,为保障城区道路交通安全畅通发挥了积极作用。一是交通安全形势平稳向好。积极应对机动车、非机动车保有量不断增加的现实问题,定期召开相关职能部门联席会议,研究道路交通安全形势,制定重点工作任务分解表,督查推进工作落...

    2023-02-10820.57 KB2
  • 2023集输管理中心技能操作培训工作方案【PDF版】

    2023集输管理中心技能操作培训工作方案【PDF版】VIP

    2023集输管理中心技能操作培训工作方案为进一步推进油气集输管理中心生产运行岗位能力提升,确保班站安全生产运行,夯实基础管理根基,结合采油厂构建考培分离体系、提升基本功训练要求和大岗位建设的需求,根据实际制定如下方案。一、目标原则落实采油厂夯实基层基础管理要求,持续优化培训体系、改进培训供给,加强专项业务、履职能力提升,提高培训的精准度和实效性。聚焦运行岗职工退休减员逐年增加,接替顶岗人员对运行岗工艺流程、设备性能、操作规程不够熟悉,发现问题不及时、解决能力有欠缺的突出矛盾,本着“实际、实用、实效”原则,赋能增强全员素质能力。二、方案运行本方案共分为两个阶段。第一阶段(2023年x月-x月):重点培训技能薄弱人员,使他们能尽快达到岗位要求,确保班站安全平稳运行。第二...

    2023-02-108259.51 KB3
  • 关于2022年度某县餐厨垃圾管理工作情况的调研报告0

    关于2022年度某县餐厨垃圾管理工作情况的调研报告0VIP

    关于2022年度某县餐厨垃圾管理工作情况的调研报告为全面掌握我县餐厨垃圾管理工作目标完成情况,根据县人大常委会年度工作要点安排,11月26日由县人大常委会城建环资工委牵头组成的调研组在县人大常委会分管主任带领下,对我县2022年度餐厨垃圾管理工作目标完成情况依法有序开展了专题调研。调研组实地察看了餐厨垃圾管理工作宣传主会场、中学食堂餐厨垃圾收运现场、大酒店垃圾分类收集点等;听取了县人民政府、县城管执法局、县市场监督管理局、县生态环境分局、县商务局等重点职能部门相关工作情况汇报并进行了座谈;广泛听取各方面意见和建议。现将调研情况报告如下:一、总体情况自市颁布餐厨垃圾管理条例草案后,县政府及其相关部门深入学习、认真贯彻《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》和《市餐厨垃...

    2023-02-101019.51 KB1
  • 党员积分制管理经验材料

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    党员积分制管理经验材料县街道在党员积分制管理实践中,探索创建党员积分“宜±20条”管理办法,通过“定指标、立规则、晒分值”的办法措施,促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据,不断锻造高素质党员队伍,为乡村振兴提供坚强的组织保障。一、定指标,科学设置积分内容以“铸魂行动”为抓手,制定党员积分制管理办法,将党员积分指标体系划分为基础分、激励加分和负面扣分三个方面,把党员联系产业农事、安全生产、志愿服务、平安夜巡、按时参加组织生活、配合完成村级事务等适宜加分的20种情形纳入正向加分,将无故不参加组织生活、不按时交纳党费、不服从组织安排、违反职业道德等适宜扣分的20种情形纳入负面清单进行管理。同时,特别突出党员联系农业产业、社会主体培育等内容,纳入月研判加分重...

    2023-02-10712.96 KB1
  • 党员积分制管理实施方案

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    党员积分制管理实施方案为进一步推进落实基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合,不断加强和改进党员教育管理,充分发挥党员先锋模范作用,结合公司实际,制定如下方案:一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》,把党员教育管理作为党建基础性工程来抓,全面推行党员积分制管理,明确目标任务、基本原则、考评内容、考评方式、结果应用等要求,以量化考评教育引导党员发挥先锋模范作用,努力建设“讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为”的党员队伍。二、目标任务1.增强党性认识。使全体党员能够时刻保持坚定的理想信念,在日常生活、工作中,争做锐意进取、甘于奉献的表率,做到平时看得出,关键时候站得出...

    2023-02-10815.13 KB3
  • 公司五一节前重要管理岗位落实中央八项规定精神约谈记录

    公司五一节前重要管理岗位落实中央八项规定精神约谈记录VIP

    XXX公司五一节前重要管理岗位落实中央八项规定精神约谈记录公司五一节前重要管理岗位落实中央八项规定精神约谈记录时间:2022年4月xx日地点:XX大厦xxx会议室约谈人:党总支副书记xx、纪检委员xxx被约谈人:1.Xxxxxxx2.子公司:xxxxx3.各支部纪检委员:xxxxxx主要内容:按照xxxx区纪律检查委员会下发的《关于五一、端午期间严明纪律规矩持续纠治“四风”的通知》相关要求,XXX公司继续加强对总子公司纪检、工会、财务管理、公务接待、后勤管理、车辆管理等相关岗位的监督,现对有关人员进行节前约谈提醒,请大家对照责任清单履行岗位管理职责,对照负面清单把好关口,严防“四风”问题发生。主要工作要求如下:1.纪检工作岗位要求:(1)党建办公室、各党支部要开展节前警示教育,今日公文网——速公文——每个笔...

    2023-02-10914.76 KB3
  • 公务员管理培训班交流发言汇编(5篇)

    公务员管理培训班交流发言汇编(5篇)VIP

    公务员管理培训班交流发言汇编(5篇)目录求真务实探索创新积极推动司法人员分类改革落地见效1服务改革大局提升管理效能积极稳妥推进参照管理单位重新认定工作3强化政治引领完善制度体系全面推进公务员法律法规落地见效5强基赋能激励担当高质量推进基层公务员队伍建设6系统谋划开拓创新积极构建公务员分类管理格局7求真务实探索创新积极推动司法人员分类改革落地见效近年来,坚持把司法人员分类改革作为一项重要政治任务,以承担司法体制改革试点任务、实施公务员职务与职级并行制度为契机,大力推进司法人员分类改革。坚持政治引领,把牢改革方向。坚持以政治建设统领司法人员分类管理,将政治标准、政治要求贯穿司法人员选育管用全过程。省委常委会多次专题研究公务员队伍建设和司法体今日公文网——速公文——...

    2023-02-10719.58 KB2
  • 产科管理考核方案

    产科管理考核方案VIP

    产科管理考核方案产科管理考核方案一、医德医风管理1、上班着装规范、整洁、得体,佩戴工作证,党员佩戴党徽,亮出身份(姓名、职务、科室等),仪表端正。2、热爱本职工作,坚守岗位,履职尽责,责任心强。减少医疗纠纷发生。保障医疗安全。3、自觉遵守组织纪律,严格考勤,积极参与各类学习、培训。4、按时保质完成科室安排的工作,服从安排。5、服从医院要求的医德医风管理。二、医疗质量医疗、医疗安全管理1、每月第一周周二晚上19:00进行医疗质量分析会议。相关人员提前做好质控分析汇报。2、每周二晚上19:00科室业务学习,遇节假日另行通知学习时间。3、严格执行18项核心制度,定期进行培训、考核。4、科室医疗质量相关的记录登记本按时保质完成。5、管床医师认真管理高危孕产史,及时上报高危报告单,及时...

    2023-02-10713.08 KB2
  • 不要被情绪控制生活,管理好情绪的3个方法,教你做生活的主人

    不要被情绪控制生活,管理好情绪的3个方法,教你做生活的主人VIP

    不要被情绪控制生活,管理好情绪的3个方法,教你做生活的主人生活是什么?许多人的感悟不尽相同,有的人乐观,有的人苦闷,有的人失落。其实生活更像在一条泥泞的路上行走,时不时会溅起些许泥点子,甚至有的人会开着车急速驶过,溅你一身泥。你的态度就决定生活的滋味,苦恼、生气、愤怒、微笑,都在你一念之间,但是微笑的能有几个呢?成年人的世界哪有容易二字,大部分人上有老下有小,事业处于打拼期,家庭也需要更多照顾,各种事情接踵而至,难免会精神异常,产生焦虑的心态,有些人则深陷负面情绪中无法自拔,郁郁寡欢。心态失衡就会抱怨,尤其是职场中,来自工作家庭的压力,常常让许多人心生郁闷。管理不好自己的情绪,秒变吐槽垃圾桶,毫无工作的热情,展现出的全部是负面情绪,不仅影响他人,而且也让自...

    2023-02-10313.46 KB1
  • 一心一意抓管理“五育”并举育新人

    一心一意抓管理“五育”并举育新人VIP

    一心一意抓管理“五育”并举育新人一心一意抓管理“五育”并举育新人尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!今年是一个极不平常的年份,也是我任罗溪初中校长的第二年。在这极不平常的一年里,新冠肺炎疫情暴发,给学校管理和教育教学带来很大冲击。我校克服重重困难,各项工作平稳有序开展,现就各方面情况汇报如下。一、个人履职情况1.加强学习,提升个人素质。作为党支部书记,我十分注重政治理论学习,坚持以支部会议集体学习和个人自学相结合的方式,深入学习习近平治国理政思想,十九届五中全会精神和李夏等先进模范的事迹,努力提升政治素养和思想境界。作为校长,我通过网络平台和与兄弟学校交流等途径,积极学习学校管理经验,不断提升管理水平。作为教师,我认真参加以校本培训、远程培训为基础的各类培训...

    2023-02-10617.61 KB2
  • 2022年安全生产和应急管理工作总结【PDF版】

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    今日公文网——海量公文资料,官网jinrigongwen.com2022年安全生产和应急管理工作总结今年以来,县应急管理局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,根据省、市、县安全生产和应急管理工作会议精神和总体部署,以安全生产“遏重大、防较大、降一般、保安全”和自然灾害“不死人、少伤人、少损失”为目标,全面提升安全生产综合治理能力,持续提升自然灾害科学防控和应急救援处置能力,积极推进应急管理体系和能力现代化建设,有效防范较大社会影响事故,坚决遏制重特大事故,为高质量发展打造全国山区共同富裕样板县域提供坚强的安全保障。现将有关情况汇报如下:一、事故指标控制情况工矿商贸领域:未发生生产安全责任事故。水上交通领域:发生生产经营性事故3起,死亡3人,未突破控制指标。自然灾害事...

    2023-02-109739.21 KB1
  • 2022年公务员管理工作总结

    2022年公务员管理工作总结VIP

    12022年公务员管理工作总结一年来,在市委组织部的精心指导下,在市委的正确领导下,大力贯彻《公务员法》及其配套法律法规,深入实施《公务员职务与职级并行规定》,公务员管理各项工作取得了较好成绩。一、所做的主要工作1.做实做细乡镇机关工作人员绩效考核工作。不断完善市乡镇(街道)干部绩效考核和市直单位干部平时考核系统,已在全市乡镇(街道)和平时考核试点市直机关进行前三季度线上考核。下发通知明确乡镇机关工作人员绩效考核工作由组织员分管,指定乡镇(街道)组织员和试点市直机关分管组织人事领导为系统管理员,要求各单位安排专人经办,并多次邀请研发企业技术专家对系统管理员和经办专人进行系统操作技能培训。实时线上调度各单位干部日常考核工作开展情况,采取“一天一通报”形式公开各单位...

    2023-02-108478.08 KB1
  • (4篇)2022年社区党员积分制管理实施方案范文2

    (4篇)2022年社区党员积分制管理实施方案范文2VIP

    2022年社区党员积分制管理实施方案范文(4篇)篇一:2022年社区党员积分制管理实施方案范文为深入贯彻落实积分制管理在社区日常工作中的推行,全面加强社区居民志愿者队伍建设,逐步建立科学完善的社区居民志愿者管理体系,充分发挥社区居民志愿者的作用,结合本社区实际,特制定本方案:一、指导思想结合社区实际情况,以积分制促进社区居民充分参与社区自治,以最大限度激发社会活力,用行动传递正能量,树立社区道德文明新风尚,为打造平安社区,为居民营造祥和安定的社会氛围。二、工作目标积分制管理是让所有的单位、商户、社团、家庭、居民能够持续参加社区建设的长效激励机制,所有的单位、商户、社团、家庭、居民平等参与、平等兑换,不再是“干与不干一个样”,切实破解社区工作中管理难、组织难、作用发挥难...

    2023-02-106401.24 KB2
  • “控盘管”推动机构编制动态管理

    “控盘管”推动机构编制动态管理VIP

    “控盘管”推动机构编制动态管理在保证财政供养人员只减不增的情况下,XX编办紧紧围绕改革发展稳定大局,通过实行“控制总量、盘活存量、优化结构、有减有增”的动态管理机制,管好机构编制,促进社会和谐稳定。一、控制总量,严把准入门槛。一是严格事业机构设置审批,禁止审批承担行政职能、从事市场经营活动和公益三类的事业单位的设置,设立公益性事业单位按照“撤一建一”的原则进行审批,编制核定坚持“先减后增”的原则,立足系统内部调剂解决。二是严格控制财政供养人员只减不增,结合用人单位空编情况和人员结构比例,做好机关、事业单位年度编制核准计划、日常人员编制核准计划,指导各项人员编制核准计划的实施工作。强化人员入口管理,把好人员调配和招聘关口,有效地防止了盲目进人、逆向进人。二、...

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