不担当不作为、推诿扯皮问题及整改措施VIP专享

不担当不作为、推诿扯皮问题及整改措施一、存在问题复杂任务应对消极：部分员工面对复杂任务时，畏难情绪显著，过度依赖上级指示，主动担当意识薄弱，缺乏迎难而上的积极性与主动性。跨部门协作效率低下：在跨部门协作项目中，部门间推诿责任现象时有发生。对于职责交叉工作，各部门相互推诿，导致工作进度迟滞，严重影响项目推进效率。创新思维不足：部分员工在处理新问题时，固守传统工作模式，缺乏主动探索新思路、新方法的动力，致使工作效率和质量难以提升，无法适应新形势下的工作要求。过度依赖上级决策：个别员工在工作中遇到问题，第一反应是直接上报，未尝试自主解决，这种过度依赖上级的行为，严重影响问题解决的时效性，也不利于自身能力的提升。紧急任务响应消极：面对紧急任务，个别员工存在观望心态，不愿主动承担重任，责任担当意识亟待加强，导致紧急任务无法及时高效完成。二、整改措施（一）提升复杂任务担当能力组织“勇于担当作为”主题培训，邀请企业内部领导和业务骨干分享复杂任务应对经验，通过案例剖析、互动交流，增强员工担当意识与处理复杂任务的能力。设立复杂任务专项奖励制度，对主动承担并出色完成复杂任务的员工，给予物质奖励和职业发展倾斜，充分激发员工担当热情。（二）优化跨部门协作机制制定详细的跨部门协作责任清单，明确各部门在不同项目中的职责范围与工作流程，避免职责不清导致的推诿问题。建立跨部门沟通协调会议制度，每周定期召开，由项目负责人主持，各部门成员参与，及时解决协作中责任推诿等问题。增设跨部门协作专项考核指标，将协作效果与部门绩效挂钩，奖励积极协作部门，...