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******部务虚会报告******部***(2024年12月*日)一、近期主要工作（一）强化重要敏感岗位员工管理。对重要敏感岗位实行提前预警，在工作年限达到交流期限和即将达到交流期限的重要敏感岗位工作人员，和相关部门、县区公司负责人沟通，做好重要敏感岗位人员培养和调整。11月份，对达到工作年限的9名站长（其中驻站式家庭委托站站长6名）、1名客户经理，和相关县区公司、经营业务部负责人沟通，告知已超重要敏感岗位工作年限，尽快择机交流调整。对明年达到工作年限的9名站长、1名客户经理，提醒相关县区公司、经营业务部负责人提前准备，物色、培养接替人选。（二）更新市县两级机关管理人员履历表。更新了市县两级机关管理人员履历表，主要更新工作简历、学历提升情况、家庭成员情况、奖惩情况。（三）县区公司管理人员竞聘。拟定素质能力测试题库，提前下发学习。下发竞聘演讲提纲。审核报名情况、竞聘演讲稿，打印竞聘演讲评分表。（四）拟定挂职锻炼人员期满考核方案，准备相关材料。（五）根据《*****组织人事系统开展“抓学习提能力转作风勇担当”专项行动方案》，学习下发的相关材料。二、存在的问题（一）重要敏感岗位人员到期不能按期轮岗交流，特别是驻站式家庭委托管理站，地理位置较为偏僻，站长和员工多为本地人，对周围的商圈和社会关系较为熟悉，在稳定销量、对外协调方面有一定优势，如进行轮岗，对加能站的工作和员工的家庭会带来一些不利影响。所涉站点销量偏低，对员工吸引力不大，其他站员工竞聘积极性不高，缺乏合适人选进行替代。下一步加强日常管理，做好预警提醒。驻站式家庭管理站考虑在家庭范围内更换法人...