工程更改管理规定VIP专享

1.目的为规范产品技术变更流程，使更改过程符合控制规范和技术标准；保证更改前后的技术文件和产品状态清晰可控并可追溯。2.适用范围适用于公司产品电路设计、工艺、文件更改的实施与控制。3.职责3.1.子公司工程部据客户变更要求以“改进立项报告”或“新版技术协议”提出更改需求。3.2.质量部据产品生产或应用不良以“质量异常单”或”客户抱怨单“提出更改需求，并对工程更改的规范性、全面性进行审核。3.3.研发工程师负责研发工程更改的提出，进行更改试验的验证，出具新研发文件及验证报告，并明确旧版产品和相应材料的处理方案。3.4.结构工程师或工艺工程师负责结构设计或工艺更改的提出，出具结构或工艺文件，并明确旧版产品和相应材料的处理方案。3.5.物料部采购计划负责查询在途订单材料数据，库房负责按工程更改处理库存和备料的材料，负责库存材料和成品实物的标识隔离等处理。3.6.生产计划负责查询更改涉及的库存品、在制批、备料批的成品和材料信息（含批号、数量）填入更改单，提供给更改人确定实物处理方案，工程更改涉及材料变更时要列明物料编码。3.7.子公司工程部就变更内容对客户需求的适宜性进行审核。3.8.项目负责人对工程更改的技术可行性进行审核。3.9.工程更改通知单由研发项目经理批准。3.10.总经办负责工程更改的发放、存档，归档文件更新，对文件发放的全范围进行发新收旧。3.11.生产部负责按工程更改要求，对从套料上线至成品缴库前的所有在线产品和材料进行处理。4.更改流程4.1.通则4.1.1.产品研制各阶段的工程更改，均严格按此流程操作。4.1.2.对产品技术协议的功能指标、结构外观等变更会影响用户使...