医院管理16个方面VIP专享

医院管理16个方面一、医疗管理8件事是医院管理的核心和基础一、医疗管理8件事.1、医疗质量及持续改进.2、医疗技术与技术创新.3、医患沟通.4、分级诊疗和双向转诊.5、医疗运行指标统计与分析.6、等级医院评审.7、JCI认证.8、医联体与区域医疗建设.二、护理管理5件事医疗管理和人力资源管理的重点1、护理垂直管理.2、人力资源与绩效管理.3、质量管理及持续改进.4、优质护理与专科护理.5、护理服务创新与科技创新.三、门急诊管理6件事服务管理的重点1、医院门诊管理.2、医院急诊管理.3、门诊诊室管理.4、门诊医技科室管理.5、挂号预约管理.6、体检中心管理.四、科教管理6件事医院发展管理的重点1、科研管理.2、新职工管理.3、临床教学管理.4、住院医师规范化培训.5、继续医学教育.6、科研发展新平台—药物临床试验与转化医学.五、信息化管理5件事现代化管理的重要方向1、电子病历与临床信息系统；2、医院行政管理与决策支持的信息化.3、医院数据集成与信息交互.4、互联网应用与智慧医疗.5、医院项目规划与建设管理的信息化.六、人力资源管理5件事医院第一要素管理1、人力资源规划与调配.2、人才引进与招聘.3、岗位设置与考核.4、分层次人才培养.5、人才激励新模式.七、绩效管理6件事医院管理的重要杠杆和支点1、掌握医院绩效管理常用方法.2、突出关键业绩指标的遴选与考核.3、绩效与薪酬的联动.4、抓好医院核心骨干队伍的考评.5、绩效管理的“例外原则”.6、医院绩效管理中的二次分配.七、医院经济管理6件事医院效益运转的重要前提和保障1、医院经济运行动态管理.2、医院实物资产管理.3、全面预算和全成本核算.4、医院价格管理.5、医...