“领导力蜕变之旅”学习感VIP专享

“领导力蜕变”之旅学习感悟青海分行财务管理部何媛通过近三个月的领导力学习之旅，我结合所学知识，锚定业务中级管理中存在的差距，与我的组员们通过多次讨论一起提出了解决方法，制定了个人创新行动计划，并在上级的指导下实施了行动计划。一、理论学习，及时分析存在的问题分析本岗位工作。面临的机遇和挑战总结为三个结合，一是结合习近平总书记来青四个扎扎实实的重要指示，青海本地区的“四地建设”的工作要求，大力发展服务生态文明战略指标、普惠性小微企业信贷支持指标、战略新兴产业支持指标等；二是结合财政部的考核指标主要考核服务国家宏观战略、服务实体经济、服务微观经济的工作要求。三是结合总行2023年经营管理的主要目标，中央服务实体经济大局的要求，我们要进一步在“八大金融”、场景建设方面出力，做贡献。主要的目的还是提升经营质效，实现国有资产的保值增值。二、打造创新型团队，打破思维局限结合自身工作打造创新型团队，提升一级分行财务预算管控效率，提升系统的连通性，全面改造FMS、财报系统管理能力，对辖内异常数据监控能够提前预警提示，笔面账务异常带来的严重后果，引发监管处罚或者声誉风险。提升系统预算控制功能，尤其对二级分支机构的预算管控进行预警提示，能够自动分析财务收支情况；其次，提升财务共享平台风险把控能力，在今年年末希望能够实现报账、采购线上全流程闭环处理流程，系统能够自动甄别员工与供应商之间的资金回流等套费不合规等问题。三、头脑风暴，打造破局型团队总结小组成员的成熟思想，打造综合性破局团队。一是强化绩效考核手段。尽可能将工作进行量化，指定合理绩....