“三重”工作、挂图作战及重点事项督查考核办法VIP专享

“三重”工作、挂图作战及重点事项督查考核办法一、考核范围各处室二、考核内容1.省、市党委政府和工委管委转办的批示件、督查件；2.纳入全区“三重”工作责任清单、挂图作战平台的重点项目、重点工程、重大事项；3.局党组会议等确定的重大决定、重要事项，局主要领导、分管领导交办的重点工作；4.日常公文流转中，确定由各处室负责的重点工作，需要按时限办结或周期性提报材料的；5.其他需纳入考核的重要督查事项。三、考核实施根据事项类别，督查事项包括全区“三重”、挂图作战、上级决策部署等重点督办件和局内日常督办件，办公室对督办件进行登记编号，形成督查工作目录清单，对重点督办件下发《督查通知书》，调度工作进展情况并将督查结果报局领导。1.立项交办。实行动态交办，以《督查通知书》或督办通知形式发至相关处室，明确职责分工、推进计划或完成时限，并列入《全局重点督查工作清单》，作为考核依据。2.动态考核。办公室按照《全局重点督查工作清单》确定事项定期调度进展情况，以督查通报的形式报局领导。3.考核评价。根据对督查事项的完成情况并提出考核意见。四、计分标准考核采取百分制，基准分为100分，实行扣分制。具体标准为：（一）全区“三重”、挂图作战、上级决策部署事项。各相关处室应按时完成督查事项、准时报送材料。年终考核以督查处出具的专项考核意见为准，造成全局扣分的处室给予双倍扣分。（二）日常督办事项。①涉及多个领域、多个业务处室的，由办公室根据事项涉及处室业务量及实际情况等指定牵头处室。指定牵头处室要按要求完成牵头事项、准时报送材料。否则，按相应职责，牵头处室、未配....