“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”树牢正确政绩观研讨发言(4篇)第一篇交流发言：树立正确政绩观助推高质量发展通过认真学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观、推动高质量发展的重要论述，我深刻领会到正确政绩观的丰富内涵和实践要求，也深刻理解了“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一重大问题。下面，我结合工作实际，谈谈三点学习体会。一、强化政治监督，以纠偏定向引领正确政绩观领导干部政绩观出现偏差，不仅影响一个地区、一个部门一个单位事业的顺利发展，甚至给党和国家发展大局带来风险。习近平总书记一再叮嘱树牢正确政绩观，为广大党员、干部实干担当、勇毅前行指明了前进方向、提供了根本遵循。我们要充分发挥政治监督纠偏定向作用，推动各级党员领导干部牢固树立...
领导，最不喜欢什么样的下属？答案可能出乎你的意料，领导最不喜欢“能力不稳定”的下属。为什么是“能力不稳定”的下属，而不是不听招呼不守规矩，或者啥也干不了的其他下属？要想回答好这个问题，那就一定要站在领导的角度上，去思考领导之于单位全局的考虑，以及领导管理的基本原则，而不能单从个人喜好的角度，想当然地以为怎么样。第一个问题：领导之于单位全局的考虑是什么？我个人将这个问题的答案归结为两个字——“掌控”。答案之所以是“掌控”，主要有两个方面的原因：其一，领导需要权力安全，领导若是掌控不了单位，那他就没有身为领导的真正权力；其二，不管是单位的稳定，还是推进工作、完成任务，更或者是取得什么其它的成绩，都需要建立在单位和权力可控的基础之上，否则一切都是空谈。第二个问...
领导到底喜欢什么样的讲话稿？前一段，笔者有幸同几位领导聊了聊，以晚辈和代笔人的身份请教了起草领导讲话的问题，当然也吐槽了被领导改得面目全非的苦闷过往。真心想不通，自己觉得很顺当、看着很满意的稿子，咋就不能用了？这话怎么就不对了？某某领导不也说了嘛，为啥咱就不能说？还有，这个提法这么多年都用过来了，为啥到你这就过不了了？你们领导心里到底想些啥，不是穷折腾嘛？领导对笔者的牢骚也表示非常理解。但随后的一句话让我们印象深刻，“话都没错，但不是我们想说的”。这一句，道出了评判所有领导讲话成与败、优与劣的核心所在。“不是我们想说的”，话虽简单，但里面蕴含的东西确实很多，这不仅仅是个人风格、个人习惯甚至个人喜好的问题。那么，领导到底想说什么？领导应该说什么样的话？哪些...
我们需要什么样的干部公司业务正在进入一个新的以业务全球化为特征的高速发展时期，但干部队伍的数量和质量都严重不足，有大量管理岗位的空缺需要合格的后备干部去填补，此次人力资源管理变革应有利于建设一支能够在当前发展形势下承担责任并带领全体员工取得成功的干部队伍。一、需要什么样的干部1．使命至上处于中高层管理岗位上的干部应该是一群对事业充满使命感的人，这种使命感会使其保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度，具有使命感才能够自我激励和激励他人，在逆境中，这种使命感才可以支持领导者永不放弃地带领他的团队循着胜利的微光前行；在顺境中，这种使命感可以支持领导者带领他的团队不断地挑战自我，追求卓越，而不会“小富即安”地放弃更大的成功机会。使命感是团队领导者最重要的驱动因素...
如何发展乡村产业和发展什么样的乡村产业的思考一些“新农村”建设，由于没有产业发展甚至削弱了产业发展的条件，反而使农民陷入了新的困境。尽管人们千方百计试图振兴乡村产业，也进行了各显其能的尝试，但面对各地树立的典型，人们的态度大都是“典型很好，我们学不了”。问题就在于没有找到可持续、可复制的产业发展模式。现我们就乡村产业兴旺的几个问题做些探讨，旨在思考如何发展乡村产业和发展什么样的乡村产业。一、产业兴旺要走乡村经济多元化的道路提到产业兴旺，有乡村生活经验的人自然会联想到乡村过春节时家家户户喜欢张贴的两个条幅：“五谷丰登”“六畜兴旺”，反映的正是乡村生产内容的丰富性和多样性。乡村的生产类型是丰富的和多元的，有多样化的种植业、养殖业；有丰富多彩的乡村手工业；有大...
真正对你好的领导是什么样的？我参加工作先后遇到过两个不同的领导，可以说是天壤之别。他们一个会处处为我考虑、给我锻炼的机会，一个天天只想着自己，把我当做牛一样的使唤。初入职场，我遇到了第一个领导，他做事非常的刚愎自用，自认为很了不起，没有他不会的，在他手下做事儿就是被他压的死死的，不给你锻炼的机会，他只会把最苦最累的事情给你去做，但是在上级领导面前邀功的一定是他。首先，所有的材料都交给我写，然后写好了却是他拿给局长看，关键是他都五十多岁快退休的人了，也没有给我初入职场的年轻人露脸的机会，每次去外面都是他去谈事情，去沟通交流，而我总是提包、写字、拍照，从来没有我讲话的机会，这让我一直都很自卑，以至于到现在表达能力都特别的欠缺。他总是说，我是研究生的水平，因为...
我是什么样的人心理学教案教育目标：教师：了解学生评价自我的能力，教给学生评价自我的方法。学生：了解自己是什么样的人，学会认识自己的方法。一、导入教师：同学们，你们有没有认真想过自己到底是怎样的一个人呢？自己有哪些优点和缺点呢？你们想不想了解自己是个什么样的人？我们通过这节课的学习，让大家了解自己，认识自我。二、授新课教师：世上没有十全十美的人每个人身上都有优点和缺点，不能过高评价自己，要勇于正视自己的缺点和不足；也不能过低评价自己，不要自卑，不要看不起自己，要挖掘自己身上的优点和长处。只有了解自己，才能正确评价自己。三、课堂活动1.议一议教师在黑板上写了三个问题：兰兰怎样了解自己的长相？明明有什么优点和缺点？你打算怎样认识自己？今日公文网——速公文——每个...
干部有什么样的心态，才容易得到提拔？机关单位里，一个干部得到提拔，大部分人会想到的是能力、关系、背景、人脉的因素。唯独很少想到心态的因素。作为一名组织人事工作者，我反而觉得，心态是提拔中最重要的因素。很多年前，我刚进单位的时候，经常就被我的一位副科长拉去聊天倾诉。刚开始的时候，我还有耐心有兴趣听他对每一次提拔的想法。再后来，我实在听不进去了，就只能假装听了。我们两个大爷们是怎么聊天的呢？副科长先请我吃一顿饭，在饭桌就开始聊干部提拔的事情。今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com他会说过去哪个一把手提拔干部太偏心，哪个同事在钻营拉关系方面特别擅长，哪个分管领导又很小气……吃完饭以后，...
体制内什么样的领导是好领导？什么样的领导是好领导？1、最基本的原则，不害人的领导就是好领导。我个人认为，能做到“不害人”这三个字的，就已经算是不错的领导了。害人的具体表现有很多，我略微列举下：一是工作中给下属挖坑。比如，有的领导喜欢把功劳揽在自己身上，把责任推给下属。比如，有的领导善于把小事变成大事，没有困难创造困难后再上。再比如，有的领导自身领会不了大领导的意图，布置的工作跟大领导的要求南辕北辙，最后经办人两头今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com受气。又比如，有的领导明知某件事要打擦边球甚至突破底线，自己不干却让下属糊里糊涂签字担责。还比如，有的领导做不到一碗水...
