“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设经验材料为破解两项改革后村（社区）干部履职服务领域变宽、对象增多、任务加重的新形式下，原有村（社区）干部队伍年龄学历“断层”“老化”、结构不合理等突出问题，加快实现“能人治村、能人带村”。县镇把提升村（社区）干部治理能力摆在突出位置，通过健全“选育用管”工作链条，着力打造一支懂治理、能治理、善治理的村级干部队伍，为村（社区）治理注入了“源头活水”。一、在“选”上拓渠道，破解村（社区）干部“选拔难”一是千方百计“蓄”。将一批政治素质好、群众基础好、工作作风实的“致富人”“带头人”和优秀返乡农民工纳入“后备干部库”一体化管理，搭建“后备干部—‘两委’干部—常职干部”三级梯队培养链条，按照“三龄二历一身份”等10项...
国企党建经验交流：“选育用管”全链条发力为年轻干部打造成长矩阵XX党委始终把选拔培养年轻干部作为一项重要工作来抓，在严格执行选人用人相关规定基础之上，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化综合素质为重点，以从严管理监督为保障，以确保选准用好为根本，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣、统筹推进的全链条机制，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。一、健康“普查”，精准识别XX党委在年轻干部选拔方面不搞大水漫灌，而是深耕细作，对每名新入职的青年员工进行“健康普查”，采取“望闻问切”四步号脉法，深入考察每个人的具体情况。一是“望”形象。XX党委抓住青年员工入职、半年和实习期满等时间节点，采取调研、走访、谈心等途径，把普查范围由“工作...
