在XX公司月份行政例会上的讲话VIP专享

在XX公司月份行政例会上的讲话一、月份重点工作结合XXX总经理提出的总基调和当前的内外形势，对月份重点工作，我再强调两点：（一）盯紧检修，抓牢安全、工期、质量目前，由于国家双限（限产、限电）两高（高耗能、高污染）政策实施，结合市场形势，以及我们XX设备情况，月份我们将开展围绕X号高炉的中修，一烧、四烧、热轧转炉、轧线等都要开展计划检修。针对检修，各厂要主动担当、自我加压，全力推进不犹豫。检修期间，一方面要确保检修安全，各项安全措施要到位，要上下形成合力，各生产厂和公司安技部做好安全确认工作。另一方面要狠抓工期和质量，盯住各检修工序的进度，确保按时间节点完成，并要保证检修质量。同时，检修期间，生产模式发生变化，要协调组织好各在产工序的生产平衡工作。严格按照“以高炉为中心”的生产组织原则，目前，只开X个小高炉，所以，必须顺行，保月份经营利润，重点做好老区高炉的各项保障及铁水平衡工作。（二）盯紧技改，抓牢手续、沟通、计划XX技改工程，要盯住各项手续审批进度，加强沟通协调，要能沟通、会沟通、多沟通，确保手续办理进度。另外，要抓紧推进各项零星工程，“三通一平”等工作。公司办公室搬迁工作、脱硫今日公文：jinrigongwen.com今日公文网每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇、紧跟时政。脱硝等工程要确保一天也不耽误。工程技改要盯住发电、制氧，包括环保工程，高炉热风炉工程、加热炉工程、加热炉环保工程，必须上的约多项环保工程。针对环保要做到：不留硬伤，不满现状，不存侥幸，不吹不擂。环保技改工程一定要盯紧，主抓环保的副总牵头每天早调会向总经理...