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市国资委服务企业经验做法交流材料国有企业是地方经济发展的支柱，是重大基础设施建设的主力军，是产业培育发展壮大的骨干，是巩固拓展脱贫攻坚成果不可或缺的力量。近年来，国资委作为国有企业的“出资人”和“娘家人”，在国企改革发展新三年行动中，我们扛牢助力XX高质量发展的经济、社会、政治“三大责任”，也交出一份份可喜的成绩单：国企改革20XX年被省级评估为A类，20XX年位列全省第2；债务风险化解方案成为全省“范本”推广；数字化调度服务入选全省典型案例，国资“四服务”国企机制，成为我们践行“两场革命”的标配。一、服务有效治理——当好“主推手”坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们始终把党的领导融入企业治理的各个环节，运用“清单式”“包片式”“蹲点式”“考评式”，一步步推动国企有效治理“五个百分百”，也就是：党建入章百分百，明确党组织在公司法人治理中的法定地位，依章执行、遵章运作；党组织前置审议“三重一大”事项百分百，每年前置审议重大事项180多项，党委把方向、管大局、保落实的领导作用更加凸显；董事会向经理层授权百分百，每年董事会向经理层授权80余项，经理层履行谋经营、抓落实、强管理的职责愈发清晰；经理层任期制和契约化管理百分百，与选聘的XX名经理层人员签订“两书一协议”，以实绩定薪酬；“XX国企党旗红”创建百分百，近3年培树“XXX”“XXX”等“双强”示范XX个，既报“经济账”，又报“党建账”。二、服务防风化债——当好“急郎中”发展是政绩，化债也是政绩。20XX年3月以来，面对国企债务风险化解的要事、急事和难事，我们充分发挥全州...