某市关于预算绩效管理经验交流汇报材料VIP专享

某市关于预算绩效管理经验交流汇报材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常荣幸能在此次预算绩效管理经验交流会上，与大家分享XX市以“精准化、精细化、精益化”为导向，推进预算绩效管理工作的实践经验。近年来，我市聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”，全面深化市级预算绩效管理，推动财政管理向科学化、现代化稳步迈进。现将主要做法和成效汇报如下。一、精筑根基，构建预算绩效管理坚实底座夯实基础是推进预算绩效管理提质增效的前提。近年来，XX市立足预算管理全流程，以绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设为抓手，着力打造绩效管理“三支柱”，实现管理模式从“粗放”向“精细”的转变，为财政资源高效配置筑牢根基。（一）强化目标引领，把牢预算编制源头关。绩效目标是预算安排的“方向盘”。一是依托预算管理一体化系统，构建全方位、多层次的绩效目标审核机制。对所有预算项目实行“线上＋线下”双重审核，确保绩效目标与项目内容、资金需求精准匹配。截至目前，已累计审核预算项目XX个，核减不合理预算XX亿元，绩效目标填报完整率、审核通过率均达100％。二是严格执行绩效目标前置制度，将目标设定作为预算申报的必要条件。对未按要求编制绩效目标或审核未通过的项目，一律不予安排预算，从源头上杜绝资金浪费，提高预算编制科学性。三是建立绩效目标动态调整机制，根据政策变化、项目进展及时优化目标内容，确保目标设置始终契合实际需求，实现预算资金效益最大化。（二）创新审核模式，提升自评结果公信力。科学严谨的自评审核是绩效管理的关键环节。一是整合多方力量，构建“绩效科＋业务科＋第三方...