经验材料：以“1255 ”工作体系推进意识形态工作在基层落实落地的实践探索VIP专享

经验材料：以“1255+”工作体系推进意识形态工作在基层落实落地的实践探索意识形态工作是党的一项极端重要的工作。X公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“着力建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”工作要求，从强化顶层设计、细化五大机制、推进五项行动入手，构建“1255+”工作体系，不断拓展国有企业开展意识形态工作的方法路径，为加快建设现代化航空工业体系提供了强大思想保障。一、强化顶层设计，构建工作模型指导实践坚持问题导向，细分思想、阵地、人员、责任、风险五个维度，以“思维—管理—行动”为依托，探析以体系化推动企业意识形态建设的思路模式，构建了“1255+意识形态体系作用模型”，逐步形成一个突出系统性、规范性、操作性的立体架构。“1”是围绕“一个核心”。即以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为核心，开展思想引领工作。“2”是聚焦“两个目标”。即以“着力建设企业意识形态强大凝聚力和引领力”为目标，牢牢掌握党对意识形态工作领导权，引领干部职工听党话、感党恩、跟党走。“5”是指建立“五大机制”。即建立“思想建设、工作责任、队伍培养、阵地建设、风险防控”五大机制，融合推进，一体管控。“5+”是指开展“五项行动”。即紧贴航空工业特点和具体工作实际，推动实施五项一线行动，形成特色品牌，进一步推动基层党组织意识形态工作掌握领导权主动权。“+”意味着开放，不拘泥于“五项”行动，指导工作，结合实际创新开展。二、细化五大机制，突出立体多元一体管理立足工作实践，以五大机制抓思想导向、抓责任落实、抓能力培养、抓阵地建设、抓风险防控...