“组团式”帮扶为教育医疗发展注入“新动能”VIP专享

“组团式”帮扶为教育医疗发展注入“新动能”近年来，云南省昭通市大关县抢抓中央党校（国家行政学院）定点帮扶、东西部协作等政策红利，整合干部人才“组团式”帮扶资源，坚持政治上充分信任、工作上创造条件、生活上关心照顾的原则，推动教育医疗事业“齐头并进”，赋能大关高质量发展。优化顶层设计，健全机制“强引领”把干部人才“组团式”帮扶放在全县工作大局中谋划和推进，建立完善“县委书记具体指挥、组织部长牵头兜底、部门领导盯紧抓牢、院长（校长）一线落实”的协同推进机制，定期召开干部人才“组团式”帮扶座谈会、推进会、协调会，研究和推动帮扶工作。将“组团式”帮扶专家人才纳入县委联系专家，采取“1名县级领导+多名帮扶干部”的方式，建立联络机制，定期开展走访、谈心谈话、慰问，听取推动“组团式”帮扶工作的意见建议，实打实解决困难生活、工作中的问题20余个。同步建立帮扶人才和教育、医疗、科技等部门协调机制，加强常态化沟通。深入推进党领导下的校长（院长）负责制，任命教育帮扶队长为大关县第一中学校长和大关县翠华中学校长，任命医疗帮扶队长为大关县人民医院院长，引入上海先进的管理经验，助推大关教育医疗民生事业提档升级。强化资源整合，靶向帮扶“补短板”紧紧围绕教育医疗事业的短板，分别制定教育、医疗帮扶“一县一方案”，明确帮扶目标和措施，为帮扶工作取得实效打下坚实基础。医疗方面，争取2096万元资金，补齐医疗设施设备短板；依托帮扶团队优势，与帮扶派出医院建立双向转诊机制，推动17个重点帮扶科室由弱变强，建成省级重点专科2个、省级薄弱专科2个、市级临床重点专科3个...