月度PPC绩效管理制度VIP专享

月度PPC绩效管理制度1.目标规范员工绩效激励机制，增进上下级沟通和团队向心力，引导持续地工作改进和能力提升，形成良好的绩效文化，从而不断地提升公司的整体绩效。2.适用范围在月度考核期开始前转正的员工。其中，不包含部分业务员、客服、数据等使用其他月度业绩考核方案的员工。注：月中转正的员工，当月绩效系数为1，次月开始执行此制度。3.主要原则1)目标计划原则：绩效目标必须在考核期开始前，经上下级双方共同确认；2)客观事实原则：绩效结果须反映被考核人的实际工作表现，切忌带有个人主观因素；3)绩效反馈原则：考核人接绩效部确认的最终考核结果后，需在3个工作日内下达考核结果，并及时与被考核人沟通，对其提出的疑问做出合理解释；4)绩效改进原则：绩效辅导与改进须贯穿整个绩效管理过程，从绩效目标的制定、实施、验证、纠偏到设定新目标各环节。4.实施流程4.1绩效计划1）每月末3个工作日内，被考核人提交下月的PPC计划，由直接上级审批后生效执行；2）PPC计划须包含当月重要事项、关键事件，目标须具体、明确，概念清晰，有明确的完成时间，必要时须有明确的数据标志，对于需要跨月完成的项目，须写明当月完成部分的进度值；3）当因岗位异动、职能变更、环境变化等原因，原确立的绩效目标不适合时，被考核人须重新与上级确认目标,修正PPC内容。4.2绩效辅导被考核人在开展工作期间，考核人须对其进行非正式或正式的绩效辅导，就其在绩效考核期间目标完成情况进行检查和指导，绩效辅导须贯穿整个绩效管理过程。4.3绩效考核4.3.1考核流程1)考核期结束前（月末）5个工作内，考核双方分别就被考核人计划目标的完成情...