合理化建议管理规定VIP专享

合理化建议管理规定第一条为更好地发挥公司职工的聪明才智，激励职工为企业发展和经济效益的提高献计献策，促进职工参与企业管理的积极性，推进企业民主化管理，特制定本规定。第二条公司鼓励职工围绕加强企业管理，推动科技进步，促进企业发展，提高经济效益的主题，适时向公司提供合理化建议。第三条合理化建议的内容1、公司中长期发展规划；2、企业管理流程优化；3、营销管理、质量管理、成本管理措施；4、新产品研发和科技进步；5、人力资源管理；6、企业文化建设；7、党风廉政建设；8、其他。第四条凡属本部门或本岗位职责范围内的工作，或公司年度已提出的应完成和实施的工作事项，不列入合理化建议的内容。属部门日常工作，平时提出，部门能够解决处理的一些具体问题，应按日常工作程序解决。第五条公司合理化组织机构设在公司企划部，由企划部负责日常合理化建议的收集、汇总、处理和实施监督。第六条建议形式1、合理化建议应联系公司实际，所提建议应具有前瞻性、合理性、科学性和可操作性。小的、片面性的和可行性不强且需企业付出较大人力、物力和财力而收效不高的建议应尽量避免。2、建议一律以书面形式，应观点明确，提出问题，辅以解决的思路、方法或具体措施。3、建议可由个人提出或多人共同提出，亦可以班组、部门等组织的形式提出。第七条建议程序1、员工（组织）可在任何时间提出合理化建议，建议提交企划部，企划部应对建议予以形式审查，按本规定，对不符合条件的建议予以说明或交建议人（组织）重新拟定。2、企划部每月对职工合理化建议进行汇总，做出建议的科学性、合理性和可操作性评价，提出建议处理意见...