集团公司经营计划管理办法VIP专享

集团公司经营计划管理办法第一章总则第一条：为加强某某集团及下属各控股产业子集团经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。第二条：经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为某某集团计划、某某集团职能部门计划、产业子集团计划和产业子集团下属部门计划等多个层次。第三条：某某集团建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照P党CA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。第四条：本制度适用于某某集团和所属控股产业子集团（某某国际、某某实业、某某地产、某某金融等）。第二章经营计划管理组织体系第五条：公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。第六条：年度、季度经营计划会由某某集团总经理、副总经理、财务中心总经理、投资发展中心总经理、下属产业子集团总经理、某某集团各职能部门经理组成；月度经营计划由某某集团总经理、副总经理、财务中心总经理组成。第七条：某某集团财务中心是计划的归口管理部门，负责编制某某集团年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。第八条：某某集团各职能部门根据某某集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。第九条：产业子集团依据某某集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。产业子集团下属部门根据产业子集团经营计划层层分解落实计划指标。第十条：经营计划例会以季度为单位考核总部职能部门、产业子...