企业集团高管外派管控机制VIP专享

企业集团高管外派管控机制第一章职能委派概述一、职能委派界定职能委派是集团总部向各子公司（包括子公司及非公司制企业）派驻隶属于集团总部的管理人员，担负子公司相应部门或职能的管理工作。委派的管理人员指委派至子公司的高管人员及财务负责人，高管人员包括总经理、副总经理、财务总监及派驻单位章程中规定的其他高级管理人员。其他普通派驻人员可参照职能委派机制进行管理。为规范集团与各下属子公司的关系，为加强集团总部对各下属子公司的支持、指导和管理，促进各下属子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报。特此向集团总部各下属企业委派董监事、高管人员和财务、物流人员。二、职能委派的目的职能委派人员根据集团总部赋予的职责，以集团总部的意志体现为根本参与派驻子公司的经营管理过程，能够监督、防范派驻子公司经营管理风险，支撑派驻子公司的管理改善，强化集团总部的管控执行。1.通过委派人员对派驻子公司的经营层的经营管理行为进行监督，可切实保障集团总部作为法人股东的各项合法权益，强化集团总部对外投资股权管理；2.规范集团总部与各派驻子公司的关系，强化集团总部对各派驻子公司的支持、指导和管理，促进各派驻子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，提高投资回报；3.派驻人员在日常工作中逐步贯彻集团管控理念与思路，推动管控模式与体系的复制，能够强化派驻子公司与集团总部的一体化联系，提高集团总部的管控能力与成熟度。三、职能委派的基本关系职能委派是指集团总部向各下属子公司委派隶属集团总部的管理人员，担负下属子公司...