山西新材料2022年工作总结VIP专享

山西新材料2022年工作总结今年以来，山西新材料、山西铝业坚决贯彻落实中铝集团党组各项决策部署，围绕打赢“四个攻坚战”和“七盯七抓”要求，坚持党建统领，实施“一体化”管理改革，统筹做好疫情防控和生产经营，调整产业结构，再造竞争优势，各项工作均取得了一定进步。5月份，山西新材料被山西省、运城市分别确定为铝镁精深加工、铝精深加工产业链“链主”企业。一、2022年工作总结（一）围绕“一条主线”，强化党建引领。党建工作紧紧围绕“高质量发展”这条主线，深度融入中心，强化双向融合，贯通班子引领、干部表率、员工自觉三个层面，着力在思想引领、凝聚力量、振奋精神、防控风险等方面同向发力，为企业生产经营、管理改革等各项工作提供有力支持。严格落实“第一议题”制度，1-10月份，共组织党委会“第一议题”学习41次，中心组学习研讨13次，两级领导班子成员到联系单位开展“双创”大讨论209场次。加强党建质量品牌创建，“一个党委一个品牌、一个支部一个特色”，坚持开展党支部星级达标活动，共选树17个五星标杆党支部，山西新材料党委荣获中铝集团示范党委、6个基层组织荣获示范党支部。创新开展“党员价值创造活动”，2200余人次被评为“红星”党员、230余人次被评为“银星”党员、25人被评为“金星”党员，奖励80余万元，激发了党员亮身份、做表率的积极性。巩固深化“两带两创”活动，2022年共确立327个项目课题，结题165项，创效2000余万元，2个项目荣获中铝集团表彰；持续开展“党员带头、全员参与，浪费辨识及整改”活动，辨识整改浪费点821个，节约费用125万元。构建“大宣传”格局，每季编印《劲旅》....