中高层管理者轮岗管理制度VIP专享

中高层管理者轮岗管理制度1.0目的1.1增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解，加深对经营的理解；同时拓展视野、提升流程优化、统筹规划能力；1.2促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。2.0适用范围2.1本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员；轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者，其中储备高管优先考虑。3.0定义中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。4.0轮岗期限4.1轮岗期限在半年至一年之间；4.2具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。5.0轮岗实施的相关规定5.1轮岗安排5.1.1一般来讲，轮岗只在本职能线内进行；5.1.2对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。5.2人事关系与任免权5.2.1轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；5.2.2在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。5.3薪酬与福利5.3.1轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变；5.3.2按照《管理人员调动后发放住房补贴制度》给予轮岗人员相应异地调动住房补贴；5.3.3轮岗物价补助津贴5.3.3.1由生活指数较低的城市轮岗到生活指数较高的城市，中层管理人员可在轮岗期间享受轮岗物价补助津贴。轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。轮岗物价补助津贴计算公式如下：轮岗物价补助津贴＝轮岗前的岗位薪酬×（轮岗后工作所在地城市系数－轮岗前工作...