中南工程进度管理制度VIP专享

工程进度管理制度编制：工程管理中心日期：2020年1月审核：姚可郭海宾日期：2020年1月批准：陈昱含日期：2020年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1.目的明确集团工程进度管理要求、责任及权利，建立集团进度管理体系，以促进集团工程进度管理水平的提升，确保工期顺利达成，提高集团开发项目的品牌效应。2.适用范围适用于集团下属各在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。3.术语及定义无。4.职责与权限4.1.工程管理中心：4.1.1.按照集团发展战略确定工程进度管理目标，确保六先六快落地执行。4.1.2.负责制定并修改集团工程进度管理制度，制定集团进度指标和标准工期。4.1.3.组织对公司所属项目工程进度进行检查评估，重点监控和防止项目的开盘风险和竣备风险。4.1.4.负责对工程集团级节点进行监控，关注重大节点风险并组织纠偏工作。4.2.战区负责人：4.2.1.确定战区项目管理目标并组织实施，对战区工程进度负领导责任；4.2.2.对项目运营和管理情况组织检查考核，对相关部门和人员按公司制度、战区目标进度激励和问责。4.3.战区工程管理部：4.3.1.落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程进度管理办法并组织实施。4.3.2.审批项目进度计划，对项目进度进行定期检查和跟踪，对项目工程进度负管理责任。4.3.3.对项目工程进度管理进行指导、培训，对战区工程管理人员和进度管理情况进行考核。4.3.4.负责在所辖战区范围内，监控项目的工程进度完成情况，及时进行风险预警和纠偏管理。4.4.项目工程部：4.4.1.项目工程PM是项目工程进度的直接责任人；4.4.2.根据集团工期标准和项目进度要求编制工程进度计划...