储备型人才的培训方案VIP专享

储备型人才的培训方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象公司每年组织一次管理后备队培养计划，挑选有潜力的骨干员工参加，每批优才人数为20-30人。对象选拔侧重点为：1.持续稳定的高绩效2.持续成长进步的潜力3.文化认同基本条件要求：上1年度业绩考评分数为A-B，任职资格等级二级普通等（含）以上具有较全面的个人综合素质潜力（管理、技术创新、思维、表达、业务、推动力在公司工作满1年，具有一定的忠诚度，主观愿意在公司长期发展对于公司及部门业务发展确实具有较高的重要性三、组织与分工人力资源部：负责后备队人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排、后备队人才库的建立和维护等。后备队部门主管：后备队人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助，工作历练机会的提供，以内部教练的角色负责后备队管理和业务知识的日常指导等。四、人员选拔人员提报：以一级部门为单位，由部门主管推荐+员工自荐（填写附件一：管理后备队推荐表），部门秘书整理后提交至人力资源部；人员甄选：基本条件+面谈+测试评估（职业性向、对管理职位的理解）+关键事件，原则上选取综合评价得分前30位；结果公告：选拔结果由人力资源部汇总整理呈公司最高主管审批后在内部OA上公告。（建议公司总裁致信通知其入选管理后备队名单、为公司的重要骨干，并给予工作及成长期许）五、人员培养培...