县物流工作情况汇报VIP专享

县物流工作情况汇报近年来，县创新县域物流“统仓共配”新模式，采取政府引导、企业参与、市场运作的方式，统合市场主体、聚合运营网点、整合运力线路，统筹“点、线、面”，构建资源集约、配套完善、运营高效的县域商贸物流网络，以积聚效应、规模效应促降本增效，推动物流寄件费用从每公斤元最低降至元，快件配送效率提升50%。一、统合市场主体，搭建集配平台。引导全县物流企业开展股份制联合经营，实行统一管理经营，提高资源利用效率，降低运行成本。企业重组联营。支持中通快递分公司牵头，整合县域内有联合经营意愿的申通、圆通、德邦、百世、优速、品骏、安能物流、顺心捷达等12家物流企业，联合成立县物流有限公司，统领业务运营，实现了一个系统、一套人马、一片场地、一批车辆的利益共享、风险共担。以13家企业共同评估认定的各参营企业价值总额为注册资金，以注册资金的比例换算企业的股份，分配年度营运收益。资源共享联用。由物流有限公司主导，对分属各参营企业的分拣场所、仓储库房、运输车辆、设施设备等资源进行优化整合、改造升级，建立统一管理使用机制，实现集约经营、降本增效。快件同储统配。建立标准化集货模式，推行驿站直送，对县域内分寄上行或县域外来岚下行的圆通、中通、顺丰、韵达、申通等不同公司快件，由物流有限公司实行统一仓储、分拣、运输，实现各类快件同仓存储、同网统一配送。由过去各家物流企业业务量均吃不饱，人员、车辆和场地租赁费用等居高不下，到现在进港和配送货件量大幅提升，综合运营成本缩减30%。二、聚合运营站点，完善共配体系。坚持“一点多能”建设思路，重新规划、统筹推...