行政事业单位预算管理工作制度VIP专享

行政事业单位预算管理工作制度为提高预算管理水平，规范单位内部控制，强化预算约束加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国预算法》《行政事业单位内控控制规范（试行）》和有关规定，制定本制度。一、成立预算管理领导小组，负责组织、监控部门预算编制与执行，协调预算编制、预算执行，做好单位预算管理工作。预算管理领导小组由局领导班子成员、财务负责人、科室负责人组成。二、预算管理工作包括预算编制与批复、预算执行、决算与预算绩效管理等。三、局综合科负责编制、汇总并上报部门预算和部门决算各科室为预算执行部门，负责项目预算的申报、执行、实施、日常跟踪管理、绩效评价等工作。四、各科室应当严格执行批复的预算，自觉接受指导和监督。五、预算绩效评价工作由综合科牵头，各科室配合。六、预算编制与批复（一）加强预算管理。根据市财政局的部署，召开会议，全面部署预算编制政策和要求。预算编制贯彻厉行节约、量入为出、收支平衡的原则，统筹兼顾，突出重点，细化编制，确保工作运行。（二）规范预算编制。按照市财政局部门预算编制要求，结合本单位工作职能和工作重点、目标和任务，组织预算编制工作。（三）预算编制程序。预算编制实行“二上二下”的编审程序。1.局综合科根据市财政局要求，组织各科室申报年度部门预算，经综合科汇总后报局预算管理小组研究，按规定时间向市财政局提交。2.市财政局审核后，确定预算控制数。3.局综合科按照市财政局下达的预算控制数，协调各科室修改部门预算，并报党组会通过后，报市财政局审批。4.根据市财政局批复局年度部门预算，严格执行。（四）预算编制内容。...