以“三清”工作法推动“枫桥所”建设走深走实VIP专享

以“三清”工作法推动“枫桥所”建设走深走实为扎实推进“枫桥式所”创建，局认真贯彻落实习近平总书记“要在社会基层治理中坚持和发展新时代‘枫桥经验’”重要指示精神，首创“三清”工作法，以最高标准、最严要求、最实作风开展工作，用实际行动为纳税人缴费人排忧解难，切实打通优化营商环境“最后一公里”。一、抓政治、聚组织，任务督导“一单清”“党建+清单”，抓实创建，凝聚人心。坚持“全局上下一盘棋”，建立“一把手”负总责、分管领导具体抓、部门干部齐参与的联动机制。集体研读文件精神，“一把手”亲自点题，分管领导详列清单，做到创建有高度、工作有广度、凝聚有温度。“体系+团队”，多方协同，解决有道。建强矛盾调解团队，成立“1”个创建工作领导小组，组建“4”个跨股室专项工作组，打造“4”支有力后备队伍，建立“1”项税费服务诉求联系会议制度，构建多方协同、解决有道的快速响应机制。“督导+反馈”，点面结合，力争突破。探索“层层督导、级级反馈”长效创建机制，由所扛实创建责任，责任到岗、落实到人。定期报送创建进度，领导小组分阶段验收查看台帐记录，找差距、补短板，及时纠偏。共创建拆分任务18项，均有序落实到位。二、浓氛围、展风采，“枫桥”知识“一门清”扎实调研，找准创枫经验“金钥匙”。由分管局领导带队，前往实地观摩学习，提炼创枫经验“关键因素”，结合年度重点工作任务，制定工作手册，以点带面，化整为零，按日推进，高标准推动“枫桥式”所创建。队伍提升，注入创枫内在“动力源”。以“枫桥经验”贯穿干部队伍提升全过程，搭建“枫桥式”应知应会学习阵地，填列“干部....