“三结合”让年终考核考出“真效果”VIP专享

“三结合”让年终考核考出“真效果”年末岁尾，各单位正有序开展年终考核。年终考核是各级各部门必不可少的“规定动作”，不仅是对全年工作成果的检验，更是查找问题、弥补不足的好时机，对谋划下一年的发展思路和工作计划具有十分重要的借鉴意义。年终考核的目的，不仅仅是检验工作的成效，同时也检验着干部的作风。有些地方年终考核仍然没有跳出“材料出政绩”的怪圈，以资料的厚度、开会的次数、照片的多少来衡量工作的成效，不看实绩重痕迹，不看过程看结果，这一做法，不仅会让考核过程流于形式，也让考核结果缺乏真实性。年终考核要坚持以实绩为导向，把功夫下在平时，把纸上变为地上，把话筒递给群众，真正发挥出考核的“指挥棒”和“风向标”作用。坚持“过程”和“结果”相结合，把功夫下在“平时”。缺乏平时考核的基础，年底“一锤定音”的做法，难以保证考核结果的准确和公正。年终考核的节点虽然在年底，但是考核的触角却延伸到全年，只有坚持过程导向，增加“平时成绩”的权重，采取专项考核、定期考核、季度考核、平时考核等方式，才能防止部分考核单位出现平时不重视、年底搞突击，日常庸懒散、时常等靠要等现象。要完成年度目标任务关键在于分解落实，年初制定计划，明确目标，细化步骤，压实工作责任，年中采取“一季度一考核、一月份一报告”的方式检验工作进度和效度，防止因年底时间紧、任务重，各单位出现“临时抱佛脚”“落实变落空”的现象，不仅不能很好推进工作，还会助长形式主义之风蔓延。坚持“痕迹”和“实绩”相结合，把纸上变为“地上”。“痕迹管理”是一种有效的考核手段，各单位平时都做了哪些...