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行政事业单位建设项目管理制度VIP专享

行政事业单位建设项目管理制度_第1页
行政事业单位建设项目管理制度_第2页
南昌市专业森林消防支队建设项目管理制度第一章总则第一条为规范支队建设项目管理,完善项目实施程序,保证项目质量,加强成本控制,提高资金使用效益,根据国家有关法律法规,结合本单位实际,制定本办法。第二条支队实施的所有建设项目均适用本制度。包括房屋建筑物的新建、改扩建、装修和设施设备的安装、改造等重大工程,零星工程,应急工程。第三条建设项目管理的目标:确保安全、保证质量、控制工期、节约支出、廉洁高效。第二章职责分工第四条支队成立建设项目管理领导小组,组长由支队主要负责人担任,副组长由具体分管该建设项目工作的支队领导担任,成员由综合股负责人、建设项目责任岗位,大队部相关队员组成。建设项目管理领导小组职责:1、审核项目建议书、可行性研究报告和项目概算,报支队办公议审批,涉及金额超过市应急局“三重一大”事项要求的,报局党委会审定;2、审查项目招标文件,报支队办公会议审批,;3、对项目的招标、采购工作进行监督,并受理有关投诉;4、对项目的招标、采购结果进行审核,报支队办公会议审批;5、组织专业人员对项目的施工情况进行监督;6、对工程变更进行审核,报支队办公议审批;7、组织项目竣工验收和项目后评价;8、审核竣工决算,报支队办公会议审批。第五条支队建设项目招标、采购工作由单位采购工作小组负责,其主要职责是组织建设项目的招标、评标、公示、确定中标单位及选定非招标采购的供应商等。招标的标底编制和评标工作严格保密,严禁泄露。与招标代理单位签订保密协议,并严格限制非招标工作人员接触招标文件。第六条综合股为建设项目管理的责任部门,负责建设项目的...

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