深化“先锋物业”品牌建设 激活城市基层治理红色动能经验总结报告VIP专享

深化“先锋物业”品牌建设激活城市基层治理红色动能经验总结报告创新党建引领城市基层治理新路径，探索开展“先锋物业”品牌建设，把党组织触角延伸到物业服务领域，将党建工作嵌入物业管理，以物业党建“小单元”推动社区治理“大提升”。打造“先锋引擎”，激活组织覆盖新动能。立足完善小区治理架构，对辖区内楼院拉网式排查，分类建立辖区物业公司基本情况、老旧弃管小区、物业公司党组织“三本台账”，完善居民需求、社区服务、物业服务“三张清单”，为推进“先锋物业”工作奠定基础。依托党建、治理、服务“三网融合”载体，健全完善网格化联动机制，把15家物业服务企业融入网格化管理，推进社区党组织与业委会“双向进入、交叉任职”，双向孵化优秀业委会委员和党组织委员，11名社区“两委”成员兼任物业服务企业义务质量总监，切实将党建引领贯穿“先锋物业”服务、监督、管理全过程，让党的旗帜高高飘扬在物业服务“第一线”。扣紧“先锋链条”，创新沟通协调新模式。积极打造“一核多元”服务体系，建立健全社区党组织领导下的社区居委会、物业服务企业、业主委员会或业主代表“三方联动”议事协商机制，修订完善《金塔县住宅小区物业管理实施细则》，将党建工作写入物业服务企业公司章程。由社区党组织牵头，设立“红色物业”议事日，固定每月10日召开1次物业联席会议，着力解决社区治理中业主与物业公司之间的矛盾纠纷，累计交办物业企业小区物业管理问题74件，交办社区居委会社区治理、矛盾纠纷问题32件，解决率达到100%，有效破解党组织在社区治理中互相观望、推诿扯皮等问题，将“单打独斗”转变为“同向发力”，....