某国有酒店阶段性工作报告VIP专享

某国有酒店阶段性工作报告XX上级单位：xx酒店自xx以来，在xx的坚强领导下，用“心”回望，以“新”前行，以重点项目为抓手，积极开展系列收尾转型工作，较好地完成了上级交代的各项任务，取得来之不易的成绩，现做出如下汇报：一、酒店基本情况当前，酒店在岗综合服务保障人员150人，其中酒店工作人员在职129人，含xx；第三方公司工作人员在职21人，含xx。在新的历史时期，酒店不断转变和创新工作方法，围绕园区安全、人员管理、资产盘点开展重点工作，推动各项工作落实落细，确保酒店平稳发展。二、过渡期亮点做法及工作成效(一）积极稳妥，做好人员清退工作x月，酒店针对外包686人进行全员解除劳动合同，并以“应补尽补、妥善迅速处置”为原则开展相关工作。为进一步确保解除工作平稳有序，酒店迅速成立由劳动合同解除工作专班，开展处置工作。一是制定方案，完善解除处置细节。酒店第一时间制定《xx酒店外包员工调整优化方案》，包含领导小组功能设置、方案实施时间表、经济补偿标准和善后处理细节等方面，切实做好员工处置前、中、后工作。二是分区包干，确保工作责任到人。由于处置人员基数大、人员诉求多、处理时间紧，为了避免出现舆情、群体事件，酒店将686位员工，以部门、楼栋为单位，将人员划分为12个大组，由管家或部门经理为组长并驻点宿舍办公;领班和主管为副组长，分片包干责任到人。同时成立内控巡查小组，分别对人员聚集的宿舍、园区等重点区域进行不定时巡查。做到隐患风险早发现、早介入、早处置。x月x日下午及时发现一起隐患，及时召开员工代表座谈会，化解矛盾风险。三是联动宣导，引导员工合理诉求。酒店积....