经验交流：打造工作品牌 引领保障新战略落地VIP专享

经验交流：打造工作品牌引领保障新战略落地集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入落实集团公司《关于以党建引领保障新战略落实的实施意见》（以下简称《意见》），把集团公司党组“1+9+3”战略规划体系落实、贵州省分公司“1458”工作部署落地作为党建工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中五大工程落地生根，在充分总结自身党建融入中心“活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+项目式推动”“四动”模型基础上，全新打造“贯彻新战略‘黔’锋闯新路”党建引领保障新战略落地品牌，党委建强班子、党支部筑牢堡垒、党员勇当先锋，三个层级、一体发力，将党建成果转化为助推新战略落地生根的显著优势。一、党委建强班子，把方向、管大局、保落实党委将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于落实新战略全过程。将新战略各项任务纳入各级党组织党建责任清单，做到前置把关、跟踪督导、复盘评估、完善提升全闭环，有效提升贯彻新战略质量效能。一张清单干到底，打造落实新战略“执行好班子”。坚持紧扣目标定清单，省市两级分公司党委班子因地制宜，将“1+9+3”战略规划体系、省分公司“1458”工作部署细化为新战略工作落地责任清单，围绕清单任务进一步制定“收入保障计划”800余项，统一纳入“党建主体责任”清单体系；坚持紧跟进度抓落实，建立“周月季”工作机制，省市两级分公司党委班子成员双周听取1次分管领域专题汇报，党委书记每月召开1次复盘会议，班子每季开展1次专题调研，先后跟进部署工作62次，形成“一碑一表”；坚持紧盯短板促提升。公司党委坚持问题导向，与自身目标对标，与全集团平均水平对标，与先....