能服公司总经理个人述职报告范文尊敬的各位领导、同志们：大家好！一年来，在能服公司坚强领导下，我深入贯彻落实各项决策部署，团结带领全体干部职工紧紧围绕年度生产目标，坚持解放思想、创新突破、履职担当，圆满完成了20xx年各项任务指标。下面，我就一年来的工作进行简要汇报。一、20xx年重点工作完成情况（一）多措并举保安全，齐抓共管明责任为引导全员当好“第一责任人”，带头层层签订责任书，落实安全生产责任。下沉生产一线，从“人机物法环”强化现场执行力，达到全方位、多角度加强风险管控；选煤厂实现“双一级”达标；托辊厂、钻机厂实现机械行业二级达标、运输队实现道路运输行业三级达标；制定落实x项专项制度，使公司上下一盘棋，保障了安全生产平稳运行。（二）强化市场意识，加大市场开拓力度推行狼性文化拓市场，规范销售管理流程，进行市场划分及矿井包保，通过“一月一亮成绩单”等方式，激励全员拓展市场；并带领班子成员加大力度跑市场，覆盖了x省外市场。（三）实施精益化管理，提升经营管理水平一是开展全面预算管理。围绕“固定成本、可变成本、利润、产品价格”，进行成本倒算，提升利润空间。二是推进薪酬改革。各厂活化绩效薪酬的x%、机关x%，厂队、机关每月双向打分，与工资挂钩，杜绝“吃大锅饭”现象。三是加强成本管控。转岗分流及清理辞退共计x人，节约人工成本x万元。通过修旧利废，外委维修改为自行维修等，共节约x万元。（四）推进技术革新，引领企业高质量发展今年主抓钻机系列产品升级和智能喷雾降尘装置研发，钻机加大马达齿轮直径，钻机功率由x变为了x，动力更强；轮和轴改为一体式装....