采油厂-以奋斗姿态坚决打好攻坚战VIP专享

以奋斗姿态坚决打好攻坚战采油厂在“百日攻坚”行动冲刺决战的关键时期，发出了“只争朝夕加油干，团结奋进再向前”的新号召。攻坚上产没有“完成时”、只有“进行时”，油气集输管理中心作为采油厂油藏经营链条的一环，要主动找准定位，以努力奔跑、奋勇争先的干劲，以抓牢重点、善攻难点的巧劲，以真抓实干、埋头苦干的韧劲，坚决打好攻坚战，勇挑重担，为采油厂担当。勇挑重担，要在汇聚合力上下功夫。把转变思想观念作为推动工作的“先导”，以内务整顿作为作风转变的切口，用好“双转双促双提升”“工作大反思大讨论”两大活动载体，树牢“责任永远大于能力”理念，以时时放心不下的责任感和积极作为的精气神，引领带动全员在真抓实干上务求实效，坚决走出“思维固化区”；树牢开放意识，进一步加强与管理区、采油厂各机关部门沟通协调，从核心业务出发找方向、定措施，实现目标同向、价值共赢的良好局面。勇挑重担，要在价值创造上挖潜力。把习惯认识转变为油藏经营理念，不断激发全员价值创造、岗位建功的积极性，通过节点优化、自营创效等深挖经营潜力。我们聚焦生产经营重点、难点来优化竞赛指标，结合采油厂“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”竞赛方案和要求，推进实施“争红旗当能手”劳动竞赛，围绕基础管理、岗位创效、安全环保、党建引领等方面开展“四面先锋红旗”争夺，进行“五项岗位能手”评选。树立节点控制理念，依托重点节点参数阈值，在药剂投加、设备调参等方面实施“定量+变量”管理，运用节点参数指导生产运行，通过节点优化创造价值。勇挑重担，要在基础管理上求突破。眼睛向内抓管理，用系统思维....