探索“扁平化”管理工作经验VIP专享

探索“扁平化”管理水平改革全面提升机构编制资源质效为避免两项改革后乡镇各部门职能机械性叠加重组，行政权力事项和公共服务事项成倍增加，为破解“官多兵少、事多人少”等突出问题，XX县在用好用活编制上下足“绣花功夫”，率先在XX镇探索推进机构编制“扁平化”管理水平改革，通过模块化构建平台、可视化引导入门、清单化保障执法，实现部门统筹联动、跨界打通融合、扁平一体高效，为加快乡镇经济社会发展、助力乡村振兴发展奠定机构编制保障。一、模块化构建平台，分步式管理运行，强化资源整合一是梳理职能按需设岗，集成平台设置，实现职能合理。将9个党政综合机构53项行政职能、5个直属事业单位18项服务职责、3个派驻机构职能归类整合为党政综合、经济发展、社会事务、便民服务、综合治理5大模块，对应建立5个工作运行平台。根据平台承担的职能职责，设立综合协调、基层党建、经济发展、城乡规划、农业农村、社会事业、综合执法等5类共14个工作岗位。二是双向选岗双岗并行，确保人岗相适，突出结果运用。打破行政、事业人员身份界限，按照“个人申请—平台选择—组织决定”程序，实行双向选岗。77名干部完成自主选岗，镇党委根据干部选岗情况、人员分配情况及岗位需求对人员进行合理调配，确保每个平台的年龄结构均衡、工作实力平均。统筹使用核定中层干部职数，级别岗位的调整由党委、政府根据干部工作水平、综合能力、考核情况进行综合考量，共设立一级岗位13个、二级岗位6个，三级岗位39个，分别享受中正、中副、一般人员待遇。三是闭环管理分步运行，做实模块功能、促进职能高效。采取“2对1”模式，明确各平台第一、....