干部人才建设情况总结VIP专享

干部、人才培养情况总结在集团公司党委的正确领导下，通过国企改革和以案促改专项工作，XX有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大会议精神，坚持正确的政治方向，始终把干部队伍的学习教育摆在首位，注重建章立制，着力提升效能，进一步的统一思想、凝聚共识、汇聚力量，有力地推动公司干部队伍建设，持续强化精益管理，推进公司高质量发展迈上新台阶。现已初步实现政治生态根本好转、经营效益稳步增长、干部精神面貌明显改善、人才工作能力进一步提升的良好局面，为公司高质量转型发展提供坚强组织和人才保障。一、强化机构建设，优化工作机制按照集团公司批复的《XX公司内设机构和经营实体的设置方案》，XX公司对内设机构和经营实体进行了调整，明确公司各部室、所属各单位主要职责，进一步理清职能，理顺关系，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，不断提高企业经营、干部做事的整体水平，促进日常工作有序运转。将公司原有XX个部门整合为XX个部门，原有XX个直属分公司整合为XX个直属分公司，撤销地勘服务公司和经贸物流公司。原有XX个全资子公司缩减至XX个全资子公司，剥离企业办社会职能，撤销XX公司；待XX公司清理房产库存后进行撤销（视同撤销）；XX公司因存在债权暂无法撤销（视同撤销）；撤销公司内部XX。通过此次优化机构职能职责，充分激发了公司干部的工作活力和战斗力，更好地服务公司发展。二、调整干部任用，推进能上能下按照《干部任用工作条例》《推进领导干部能上能下规定》及集团公司批复的中层干部指数，XX有限公司党委坚持充分酝酿沟通，反复征求意见，集体讨论决定...